C7/15 F, Bình Hưng, Bình Chánh, TP.HCM 0346 844 259 Thứ 2 – Thứ 7: 8:30 – 17:30

QUY TRÌNH MINH BẠCH

Từ tiếp nhận yêu cầu đến bàn giao và đồng hành

Phạm vi, đầu ra, mốc kiểm tra và trách nhiệm hai bên được làm rõ trước khi triển khai để giảm phát sinh và bảo đảm khả năng nghiệm thu.

01

Rõ phạm vi

Thống nhất đầu ra, mốc kiểm tra và tiêu chí nghiệm thu.

02

Có người phụ trách

Mỗi nhóm công việc có vai trò và trách nhiệm cụ thể.

03

Có thể kiểm chứng

Báo cáo bằng dữ liệu, tài liệu bàn giao và lịch sử cập nhật.

6 GIAI ĐOẠN

Quy trình có đầu vào, đầu ra và điểm kiểm tra

01

Tiếp nhận & làm rõ

Mục tiêu, vấn đề, quyền truy cập và giới hạn dự án.

02

Audit hiện trạng

Đánh giá nội dung, SEO, kỹ thuật hoặc trải nghiệm website.

03

Đề xuất phạm vi

Chốt công việc, đầu ra, lịch triển khai và tiêu chí nghiệm thu.

04

Triển khai

Triển khai theo từng giai đoạn, lưu lịch sử thay đổi và trao đổi kịp thời các điểm cần xác nhận.

05

Kiểm tra & nghiệm thu

Đối chiếu checklist, sửa lỗi và xác nhận tài sản bàn giao.

06

Bàn giao & đồng hành

Hướng dẫn vận hành, theo dõi và đề xuất bước tiếp theo.

NGHIỆM THU

Mỗi dự án cần biết chính xác khi nào được xem là hoàn tất

  • Đầu ra đã thống nhất được bàn giao đầy đủ.
  • Các lỗi thuộc phạm vi triển khai đã được xử lý.
  • Dữ liệu và quyền sở hữu tài khoản được bàn giao rõ ràng.
  • Các giới hạn hoặc hạng mục ngoài phạm vi được ghi nhận.

TRAO ĐỔI TRƯỚC KHI TRIỂN KHAI

Cần một phạm vi công việc rõ ràng và có thể nghiệm thu?

Gửi yêu cầu tư vấn